Avec la pandémie, ce sont peut-être les pires moments pour votre petite entreprise. Vous avez peut-être souffert avant qu’il ne frappe, et maintenant vous êtes vraiment en difficulté.

Même dans les bons moments, tout propriétaire d’entreprise doit s’attendre à des hauts et des bas.

Parfois, le propriétaire de l’entreprise est en faute. Ils ont négligé quelque chose ou fait quelque chose de mal.

D’autres fois, la raison échappe à leur contrôle. Des forces extérieures – comme la couronne ou les catastrophes naturelles – interviennent et ont un impact négatif sur les affaires.

Quoi qu’il en soit, les retombées doivent être gérées pour revenir sur une quille égale.

Les conseils suivants de divers experts devraient vous aider.

De toute évidence, certaines des suggestions ci-dessous ne s’appliquent que si votre entreprise est actuellement en activité. Mais même si votre entreprise est temporairement fermée en raison de la pandémie, vous pouvez toujours faire certaines de ces choses, en préparation de la réouverture.

Qu’est-ce qu’une stratégie de redressement des petites entreprises?

Comment les petites entreprises se sont comportées pendant la pandémie

Le sondage sur l’impact du coronavirus des petites entreprises de MetLife et de la Chambre de commerce américaine de juin 2020 indique que le niveau d’inquiétude concernant l’impact du COVID-19 s’est légèrement atténué par rapport au sondage de mai:

  • 56% se sentent à l’aise avec la situation de trésorerie de leur entreprise, contre 48% en mai et similaire à fin mars (59%).
  • 50% s’attendent à ce que les revenus de l’année prochaine augmentent, tandis que 19% s’attendent à ce qu’ils diminuent.
  • En mai, 47% s’attendaient à une augmentation des revenus et 25% à une baisse des revenus.

Du côté négatif:

  • 55% des petites entreprises estiment qu’il faudra six mois à un an avant que le climat des affaires aux États-Unis ne revienne à la normale, contre 50% en mai et 46% en avril.

Les petites entreprises agissent de diverses manières:

  • Plus de 80% déclarent qu’ils font ou prévoient de faire des adaptations en réponse au coronavirus.
  • Près de la moitié (48%) ont commencé ou prévoient de commencer un nettoyage / désinfection plus fréquent des surfaces.
  • 44% demandent ou prévoient de demander aux employés de surveiller eux-mêmes les symptômes et de rester à la maison s’ils se sentent malades.
  • Quatre sur dix font également, ou prévoient de faire, des adaptations autour d’employés portant des équipements de protection (40%) ou nécessitant une distance de six pieds (39%) entre les employés et les clients.

5 leçons qui aideront les petites entreprises à traverser ces temps difficiles:

1. La peur est l’ennemi.

De nombreux propriétaires de petites entreprises sont contrôlés par la peur et souffrent du soi-disant «syndrome de l’imposteur». Ils craignent que les gens découvrent qu’ils ne sont pas aussi bons dans leur travail qu’ils le pensent.

Sa réponse: “Admettez que vous ne savez pas tout. Entourez-vous de gens intelligents et apprenez d’eux.”

2. Les mauvaises mesures peuvent faire plus de mal que de bien.

Concentrez-vous sur les choses qui sont vraiment importantes et évitez de suivre des mesures d’importance marginale simplement parce que vous le pouvez. Faites attention à ces métriques: clients, besoins, positionnement et compétences.

3. Traitez les gens comme des bénévoles et non comme des employés.

Inspirez-les à faire de leur mieux chaque jour. Ne les traitez pas comme s’ils étaient jetables. Ils peuvent aller ailleurs. Créez un lieu de travail où les employés veulent être.

4. Le caractère compte.

Voici les traits de caractère d’un chef d’entreprise prospère:

  • Patience
  • Gentillesse
  • Générosité d’esprit
  • Courtoisie
  • Humilité
  • Altruisme
  • Bon humour
  • Guilelessness
  • La sincérité

5. Prenez le temps de réfléchir à ce que vous faites.

Réservez 60 minutes de temps ininterrompu trois fois par semaine pour ne rien faire d’autre que penser à votre entreprise. Il soutient que c’est le vrai travail de la personne au sommet. La perspicacité et l’inspiration que vous gagnerez en font la chose la plus importante que vous faites chaque semaine.

Comment stabiliser votre petite entreprise pendant la pandémie

Si vous êtes l’un des nombreux propriétaires de petites entreprises dévastés par Covid, vous êtes peut-être confronté à des réserves de liquidités sérieusement épuisées, à de nombreuses mises à pied de personnel et de personnel et à de profondes inquiétudes quant à l’avenir.

Types de stratégies et tactiques de redressement

Économisez de l’argent et réduisez vos dépenses

L’argent est peut-être l’un des facteurs les plus urgents qui influent sur la nécessité d’un redressement.

C’est la rare entreprise qui ne subit pas de baisse de revenus à un moment donné. Quelle que soit la façon dont le déficit de trésorerie s’est produit (votre faute ou des facteurs externes), vous aurez probablement besoin de liquidités – et rapidement – pour mettre en œuvre le changement nécessaire et augmenter les revenus.

Tout d’abord, voyons comment vous pouvez économiser instantanément de l’argent:

Annulez ce qui suit:

  • Abonnements payants pour les outils que vous n’utilisez pas
  • Abonnements auxquels vous ne participez pas ou dont vous n’obtenez pas de valeur
  • Tous les services pour lesquels vous payez mais dont vous ne profitez pas

Enregistrer par:

  • Utiliser les remises des cartes et échanger les bonus de fidélité que vous avez dus
  • Obtenir des réductions et des privilèges via des adhésions aux organisations pertinentes
  • En utilisant des sites Web de comparaison pour voir où vous pourriez économiser sur des choses comme l’assurance commerciale, les forfaits haut débit, etc.
  • Ne payez que lorsque les factures sont dues et pas avant.
  • Utilisation d’une carte de crédit professionnelle offrant un crédit gratuit de 30 jours. Ne le faites que si vous pouvez payer intégralement dans les 30 jours.

Réduisez les dépenses dans plusieurs domaines.

Voici 3 domaines dans lesquels vous pourrez peut-être réduire les coûts:

Modalités de paiement:

  • Payez tôt
  • Payer plus tard
  • Remise sur les achats répétés

Dotation en personnel et charge de travail:

  • Réduire les employés à temps plein
  • Embaucher des stagiaires moins chers
  • Sous-traiter
  • Troc et échange
  • Devenir plus efficace

Économies pratiques:

  • Réduisez les coûts de nettoyage et d’entretien
  • Réduisez vos factures de services publics
  • Utilisez un logiciel open source
  • Achète en masse

Collectionnez ce que les gens vous doivent

N’hésitez pas à recevoir des paiements. Vous méritez d’être payé en temps opportun pour les biens et services que vous fournissez.

Agissez pour obtenir ce qui vous est dû:

  • Ajustez les conditions de paiement pour que les clients paient plus tôt.
  • Faites en sorte que les gens vous paient facilement.
  • Choisissez un logiciel de facturation convivial qui a l’air professionnel, fonctionne sans problème et suit votre travail en toute sécurité.
  • Ne laissez pas les factures en souffrance. Faites appel à une agence de recouvrement, si nécessaire.